Construisez un projet IA source de valeur pour votre entreprise
Plus d’un dirigeant sur deux estime que l’IA est devenue incontournable dans son métier (Circle Strategy, 2025). Pourtant, 9/10 ne savent pas par où commencer quand il s’agit de déployer l’intelligence artificielle dans leur entreprise.
Dès les premières réflexions autour de votre projet IA, Sigma vous propose un accompagnement personnalisé, pour construire des solutions au service de vos objectifs business.
- Un éclairage clair sur les fondamentaux de l’IA & ses enjeux, adapté à VOTRE contexte et VOTRE organisation.
- Une identification des leviers de performance à travers une approche bénéfices / risques pour vous permettre de gagner en productivité.
- Un accompagnement métier et des scénarios d’application ciblés, alignés avec votre maturité numérique (ou IA).
Chez Sigma, on ne vous vend pas une IA. On construit la vôtre.
Sigma anime des ateliers sur-mesure permettant d’identifier à la fois vos problématiques et vos opportunités en lien avec l’IA et les innovations technologiques. Ensemble, déployons LES solutions qui vous apporteront un gain de productivité significatif, durable et mesurable.
Adoptez une IA de confiance rentable et durable
Roadmap sur-mesure
Nous définissons avec vous un plan d’action structuré, hiérarchisé selon vos objectifs, vos ressources et votre niveau de maturité technologique.
Cas d’usage concrets
Nous accompagnons vos équipes dans la mise en œuvre de cas d’usage ciblés, avec des phases de test, d’ajustement et de validation métier.
Accompagnement 360°
Nous intégrons dès le départ les exigences réglementaires (RGPD, IA Act) et les principes de gouvernance nécessaires à une IA responsable et évolutive.
Un usage de l’IA cadré et réellement profitable
Inscrivez votre transformation IA dans un cadre de confiance, en vous appuyant sur des cas d’usage élaborés avec des experts et sur un accompagnement qui se poursuit bien au-delà du déploiement.
- Identifiez votre maturité IA sur la base d’une matrice éprouvée.
- Construisez un plan de transformation pertinent et réaliste, qui vous apportera des bénéfices concrets.
- Restez connecté aux tendances IA pour saisir les opportunités qui peuvent profiter à votre business.
- Suivez votre progression au travers de KPI précis et ajustez votre approche selon l’évolution de vos besoins concrets.
58 %
des dirigeants
de PME / ETI considèrent que l’IA est un enjeu de survie de l’entreprise. (BPI France).
9/10
dirigeants
se disent mal préparés à l’IA (Leading in the age of AI – 2025).
Une adoption de l’IA pour gagner en productivité et soutenir vos objectifs
Pour qu’il soit source de performance et de réussite, votre projet IA doit être établi sur la base de vos besoins métier et de vos problématiques structurelles concrètes.
Dès les premières phases de réflexion, nous vous offrons un accompagnement à la fois technique et métier dans la concrétisation de ces besoins.
À l’issue de cette phase de réflexion, nous nous chargeons avec vous de déployer les IA et les solutions digitales répondant à l’ensemble de vos besoins (agents IA, automatisations, low code, gestion data, etc.).
- Un interlocuteur unique et privilégié à toutes les phases du projet.
- Des solutions sur-mesure pensées sur la base de vos cas d’usage.
- Un suivi régulier par des experts et une démarche d’amélioration continue au service de votre réussite.
Nous avions besoin d’un accompagnement pour travailler sur les cas d’usage de l’IA les plus pertinents, cohérents avec notre stratégie, sans mobiliser de ressources disproportionnées. Sigma a animé un atelier avec notre équipe et construit une roadmap. Nous avons apprécié leur expertise et leur recul sur nos propositions.
Séverine Herrscher, directrice générale Nuoma Mutuelle
IA de confiance : une entreprise à mission française et proche de vous
Depuis plus de 50 ans, Sigma accompagne les entreprises dans leurs projets numériques avec une approche fondée sur la proximité, la rigueur et la compréhension fine des enjeux métier.
En tant qu’entreprise à mission, nous intégrons également des engagements forts en matière de responsabilité sociale, environnementale et numérique.
Définir ses opportunités et cas d’usage IA : foire aux questions
Comment se déroule un atelier de sensibilisation et de définition des besoins IA ?
Nos ateliers sont programmés sur une demi-journée. L’objectif est de convier différents profils pour regrouper tous les départements (direction, RH, finance, etc.) et identifier l’ensemble de vos cas d’usage.
En présence d’experts, l’atelier s’anime autour de deux objectifs :
- Une sensibilisation aux enjeux de l’IA adaptée à votre secteur ;
- Définir des cas d’usage en partant de vos besoins.
Comment identifier les cas d’usage IA dans mon entreprise ?
La définition des cas d’usage IA, aussi décisive soit-elle, reste une tâche assez complexe : c’est là que tout notre accompagnement trouve son sens ! Nos experts vont vous aider à identifier clairement ce qui est possible, ce qui ne l’est éventuellement pas, mais aussi ce qui peut être réalisé sans l’intelligence artificielle par exemple.
Nos ateliers permettent de partir des besoins terrain pour comprendre les métiers, et créer des IA réellement intéressantes en termes d’efficacité et de productivité.
Pourquoi et comment définir une roadmap IA ?
La roadmap IA va permettre à toutes les parties prenantes de partager une même vision du projet, indépendamment du statut de chacun (métiers, direction). Cette roadmap facilite aussi une lecture qui tient compte des objectifs et des ressources internes pour dresser les contours du projet IA. Finalement, cette roadmap s’impose comme un excellent outil pour identifier toutes les priorités et voir comment les hiérarchiser dans le temps.
Qu’est-ce que la gouvernance IA ?
Le rôle de la gouvernance IA est de définir clairement les rôles et responsabilités dans l’usage, le déploiement et l’exploitation de l’IA ainsi que des datas associées.